Mensen
Kijkt naar de organisatie zelf: hoe ze is ingericht, welke vaardigheden er zitten en welke cultuur eromheen hangt.
Wat het bevat
- Een organogram van de leiderschapsstructuur.
- Aspecten rond vaardigheden, kennis en cultuur.
- Een spinnenweb-radar die de huidige situatie afzet tegen de gewenste — het verschil is precies waar de aandacht naartoe moet.
- Pijnpunten, analyse en verbeteracties volgens het vierfasenpatroon.
Wat je zelf doet
Je bouwt het organogram, scoort de aspecten op huidig en gewenst niveau, en beoordeelt de gesignaleerde pijnpunten.
Wat AI doet
- Vaardigheden, kennis en cultuur: aspecten extraheren uit het dossier én genereren. Het organogram bouw je zelf; daar komt geen AI aan te pas.
- Pijnpunten: extraheren uit het dossier.
- Analyse: pijnpunten clusteren tot thema's, thema's automatisch koppelen, en de pijnpunten die overblijven alsnog onderbrengen.
- Verbeteracties: per thema voorstellen, met bronverantwoording.
Elk voorstel draagt tot je beslist zichtbaar waar het vandaan komt.
Het strategisch kader
Met de knop Strategisch kader open je naast het werkblad een zijpaneel met de strategische thema's en de principes die voor dit werkblad gelden, elk thema met zijn doel. Zo blijft het kader in beeld terwijl je inventariseert en verbeteracties formuleert. Welke thema's bij een werkblad horen, leg je vast bij het thema op Strategie; het paneel toont wat daar is gekozen.
Wat het oplevert
Een organisatiebeeld met een zichtbare gap tussen nu en gewenst, plus verbeteracties richting het veranderprogramma.
Het werkbladrapport geeft alles weer wat op dit werkblad staat, ook lege velden, zonder oordeel, in deze hoofdstukken: waar dit rapport voor is · aspecten mens en organisatie · leiderschap en organogram · issues, clusters en verbeteracties · geraadpleegde documenten. De managementsamenvatting en de bevindingen met advies zijn de twee andere documenten van dit werkblad; zie Rapportage. De spinnenweb-radar rekent (hij middelt de aspecten) en hoort daarom niet in dit rapport maar in de samenvatting.