Voor investeerders

De Investeringsscan (Engels: Investment readiness scan) beantwoordt één vraag: kan de organisatie het groeiplan dragen?

Voor wie

In opdracht van een investeerder die een scale-up overweegt, of van oprichters die een ronde voorbereiden. De vraag is dezelfde. Wie de scan opdraagt en wie de uitkomst ontvangt, spreken we vooraf af in de intake.

Wat je krijgt

Een oordeel over de uitvoerbaarheid van het groeiplan, in drie delen:

• Aanwezig — de organisatorische voorwaarden waarop het plan steunt en die aantoonbaar aanwezig zijn.
• Nog niet op orde — de voorwaarden die er nog niet zijn, en wat ervoor nodig is om ze te krijgen.
• Afhankelijkheden — de mensen, systemen en besluiten waar de uitvoering van afhangt, en waar ze die kunnen vertragen.

Plus een samenvatting op één pagina van het hele beeld en een veranderportfolio: wat eerst moet gebeuren, wat kan wachten en wie het oppakt. De consultant schrijft het oordeel in drie delen in het rapport, op basis van wat de werkomgeving laat zien; het oordeel is het werk van de consultant.

Hoe we er komen

Zeven werkbladen zijn de manier waarop we het onderzoeken: strategie, leidende principes, klanten en dienstverlening, processen en organisatie, mensen en cultuur, IT en het veranderportfolio, met het vermogensmodel dat ze verbindt. Bij een scale-up ligt het zwaartepunt op strategie (een koers, of alleen een product), processen en organisatie (schaalt het zonder de oprichters), mensen (leiderschap per laag), IT (fundament of legacy) en vermogens (wat nog nodig is voor de volgende stap).

De plek in de keten

De intake komt eerst: de afspraken vooraf. Daarna volgen de zeven werkbladen, met de documenten van de organisatie in het dossier. De uitkomst is de One-pager van het hele canvas en het veranderportfolio: wat eerst moet, wat kan wachten en wie het draagt.

Wat een bevinding waard is

In de werkomgeving zegt elk AI-voorstel of het uit je documenten komt of uit algemene kennis, voordat iemand het accepteert. In het rapport houdt de consultant drie dingen uit elkaar: wat de documenten onderbouwen, wat het team ons vertelde en wat een open vraag blijft. Een document kan een ambitie beschrijven die in de praktijk nog niet bestaat; dat zeggen we dan.

Hoe we samenwerken

Volledige transparantie, vooraf afgesproken.

• De AI. Ze stelt voor waar een werkblad nog leeg is, of haalt op wat de documenten zeggen. Elk voorstel zegt of het uit de documenten komt, uit elders op het canvas of uit algemene kennis, tot jij beslist. Een mens beoordeelt elk voorstel, en niets wordt inhoud voordat een mens het heeft geaccepteerd. Zie AI-ondersteuning.
• De documenten. Jullie documenten gaan in een dossier dat alleen deze opdracht kan zien; ze worden alleen voor deze scan gebruikt, fragmenten gaan alleen naar het AI-model om voorstellen en rapporten te maken, en het dossier wordt verwijderd als jullie erom vragen.
• De oprichters. De oprichters hebben geen account nodig: Belita draait de werkomgeving, en de oprichters zien elke bevinding in de werksessies en in de documenten voordat er iets naar de investeerder gaat. Inzien is niet hetzelfde als het ermee eens zijn: waar oprichters en consultant de feiten anders lezen, leggen we beide lezingen vast.

Tijd

Twee tot vier weken, mits de scope is afgesproken, de documenten beschikbaar zijn en de mensen die de organisatie runnen tijd maken voor de werksessies.

Naast de due diligence

Het is het organisatieoordeel naast de financiële, juridische en fiscale due diligence.